12月16日，动能公司在人力资源部培训室举行为期一天的精益管理培训，公司各部门主要负责人及相关人员共计60余人参加了培训。

为了让中高层管理者和相关负责人深入理解精益管理的理念，进一步熟悉和掌握精益管理过程中的需要关注的重点和方法，动能公司特别邀请了蓝令咨询公司资深精益管理专家担任此次培训的讲师。他以其在制造业多年来的丰富经验和对精益管理的独到见解，和与会人员分享了制造行业精益管理的理念、原理、方法和经验，并结合国际知名企业的具体案例，对精益管理思想的应用进行了深入的分析，让大家进一步加深了对精益管理思想的理解。

培训由人力资源部彭总监主持，并发表了欢迎致辞，期望精益生产精神在公司开花结果，学以致用。培训专家从收益、成本、利润三个角度切入课题，先让学员们同步精益语言与工具，将学员们的精益知识储备提升到同一高度对话，再与大家一同分析公司业务流程，讨论瓶颈与主要问题，并提供精益工具的应用以解决问题。

与会人员纷纷反映参加培训后颇受启发，大家认为“精益不仅是一种好的管理思想，也是一种好的管理工具。通过今天的学习，最重要的是如何结合工作实际用好它。这就需要我们对现有工作的每个环节和流程认真分析价值流，思考为什么这样做，有哪些优缺点，并不断剔除不增值的部分，增加增值的部分，从而通过持续改善为客户创造更大价值。”我们也祝愿公司在实施精益生产的路上不断进步，收货成长。