7月21日，由公司人力资源部牵头，组织了由各部门管理层参加的《目标与计划管理》的专题培训。此次培训会议，公司邀请了国内著名的企业培训专家团队——深圳市中旭企业管理股份有限公司的培训师张阿浪老师主讲，采取“老师讲，学员问，小组讨论”的形式进行授课。课堂上，老师就“如何提升目标管理”、“目标管理六大体系”等工作中遇到的实际问题与学员进行交流，解答了大家在实际工作中解决问题的路径。

张老师分享了目标管理与计划的相关知识，结合企业管理工作，用丰富的理论知识与灵活的授课方式，从目前企业普面临的目标管理与执行力等问题入手，引经据典，列举国内外知名案例，伴有多个互动环节，培训现场始终保持高昂讨论气氛。

目标管理与计划虽然看起来简单，但要真正将它有效地付诸实施，需要我们对它有详尽的了解和认识。如果我们拟订目标得不到必要的指导方针，不了解决策和计划工作的前提条件及企业的基本战略，那么就无法发挥目标管理的作用。同时，目标管理要取得成效，必须保持其明确性、稳定性和一定的灵活性，目标经常改变，会使目标失去一个明确的方向。但是可以根据新的认识和发现，环境的变化对目标进行修正。

目标只有与激励机制相匹配，才能形成有效地动力机制。所以，除了关注目标之外，管理者还要关注激励措施，通过目标管理，使各项工作都有明确的目标与方向，避免工作的随意性、形式主义。通过目标管理，提高计划工作整体协调性，充分发挥员工的内在潜力与能动性。

培训结束后，积分第一名的小组给予了奖励，人力资源部彭总与生产部辛总共同为获奖小组成员每人颁发一件T恤，以彰显小组成员的积极参与和协作精神。

课后，参与培训的学员提交了心得体会，设定了工作目标，这些目标设定的有时间节点，有实施措施等，比以往工作目标更具有操作性，从中体现了此次培训收到了预期的效果。让我们坚持以终为始,以行为知,知行合一理念，共同完成公司的整体目标。